2025年6月11日，公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事章煒主持召開(kāi)公司6月份工作例會(huì)暨整治違規(guī)吃喝專題部署會(huì)，會(huì)議集中學(xué)習(xí)了省、市委相關(guān)會(huì)議及有關(guān)文件精神，通報(bào)了違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神違規(guī)吃喝典型案例。聽(tīng)取了公司2025年1-5月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各部門(mén)、子公司5月份重點(diǎn)工作完成情況及6月份重點(diǎn)工作安排。公司總經(jīng)理周良風(fēng)作重點(diǎn)工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，中央八項(xiàng)規(guī)定是鐵規(guī)矩、硬杠杠，必須一刻不松、寸步不讓。公司全體黨員干部職工要提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)汲取身邊典型案例的深刻教訓(xùn)。要壓實(shí)主體責(zé)任，班子成員要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，帶頭遵規(guī)守紀(jì)、增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，把中央八項(xiàng)規(guī)定作為不可逾越的紅線，帶頭凈化社交圈、生活圈、朋友圈，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，堅(jiān)決鏟除滋生違規(guī)吃喝歪風(fēng)的土壤，形成齊抓共管、風(fēng)清氣正的良好政治局面。

 會(huì)議指出，6月份是“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的重要節(jié)點(diǎn)，公司上下要齊心協(xié)力，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，搶抓工作進(jìn)度，全力實(shí)現(xiàn)半年既定目標(biāo)。一是立足本職，拓展新業(yè)。在公司六大業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)調(diào)研客戶和渠道資源，尋找切入點(diǎn)，深入新能源產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)光伏充電、銅享安逸出行等項(xiàng)目的落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊的延伸與優(yōu)化。二是強(qiáng)化管理，提升服務(wù)。各部門(mén)及子公司需內(nèi)外兼修，全面提升運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)質(zhì)量。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，注重協(xié)同聯(lián)動(dòng)，對(duì)外優(yōu)化服務(wù)，全面提質(zhì)增效。三是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化防控。全面梳理并精準(zhǔn)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定科學(xué)有效的應(yīng)急預(yù)案，前置風(fēng)險(xiǎn)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響。同時(shí)，強(qiáng)化貸后風(fēng)險(xiǎn)防控，構(gòu)建全流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。

 會(huì)議要求，堅(jiān)定政治清醒守底線。以高度政治清醒守牢紀(jì)律規(guī)矩底線，扎實(shí)深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作，認(rèn)真對(duì)標(biāo)開(kāi)展糾治違規(guī)吃喝等五個(gè)專項(xiàng)整治，層層壓實(shí)責(zé)任，加大壓力傳導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部職工的全方位教育管理監(jiān)督，嚴(yán)明違規(guī)吃喝的行為邊界和紀(jì)律紅線，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)示報(bào)備、事項(xiàng)報(bào)告等制度，勤提醒，嚴(yán)管理，用思想行動(dòng)忠誠(chéng)踐行“聽(tīng)黨話、跟黨走”。攻堅(jiān)重點(diǎn)目標(biāo)強(qiáng)推進(jìn)。舉全員之力、集全局之智，強(qiáng)力推進(jìn)貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)化解專項(xiàng)行動(dòng)，真抓實(shí)干，有的放矢，爭(zhēng)分奪秒，全力以赴；加快資產(chǎn)盤(pán)活處置，有力有序推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)公開(kāi)拍賣(mài)，加大各級(jí)公司應(yīng)收賬款清欠，加速貨幣資金回籠，降低三級(jí)資產(chǎn)占比；精心部署組織開(kāi)展“七一”黨建活動(dòng)，聚力黨建品牌深化細(xì)化，指導(dǎo)幫助保祥公司“紅色物業(yè)”創(chuàng)建再提升，推進(jìn)黨建文化長(zhǎng)廊改造盡早落地。聚焦內(nèi)控管理提質(zhì)效。持續(xù)深化對(duì)標(biāo)企業(yè)內(nèi)控管理合規(guī)性，壓實(shí)公司內(nèi)審整改責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，完善各級(jí)公司制度機(jī)制，厘清理順各級(jí)公司人財(cái)物權(quán)責(zé)關(guān)系，督促合約責(zé)任履行到位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序；充分做好新項(xiàng)目新業(yè)務(wù)調(diào)研、測(cè)算和評(píng)估，有效提高科學(xué)決策能力；強(qiáng)化汛期、消防、水電應(yīng)急管理和隱患排查處置，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。